Os Resultados da Padronização e Melhoria de Processos vão muito além do Processo Fabril ou de Serviços. Passa indiscutivelmente, primeiro pela Satisfação dos Colaboradores em trabalhar numa Empresa Organizada e Disciplinada. Isso promove o aumento da Produtividade e Melhoria de Resultados. Afinal, o Colaborador está feliz!

Sabe aquela parábola do senhor que iria se afastar de suas terras e deu a cada um dos seus três homens de confiança uma certa quantidade em dinheiro e quando retornou cobrou destes o que fizeram com aquelas quantias? Qual foi o pior deles? Justamente aquele que com medo e insegurança, apenas guardou o dinheiro […]

Essa pergunta é mais comum do que imaginamos. Alguns Gestores ouviram falar da importância da padronização dos processos e rotinas, compreenderam a sua importância, mas não sabem por onde começar. Parece que vamos falar sobre o óbvio agora. Mas, o óbvio não tem sido tão óbvio assim. E o que mais tenho notado é esse […]

Orientar como definir e estabelecer os indicadores gerenciais para cada Área ou atividade desenvolvida na Empresa, a fim de garantir o monitoramento dos resultados desejados e proporcionar a sinalização para ações preventivas.

Indicadores sobre a taxa de desemprego evidenciam claramente a situação do Mercado de Trabalho brasileiro. Alarmantes são outros indicadores, demonstrando a degradação de toda uma estrutura fragilizada. E a nós? Compete o que? Quando afirmo que quem gera riqueza é a empresa, em especial, refiro-me à Indústria, quero reafirmar que a matemática é simples! Vejamos: […]