Quanto custa os seus Processos Operacionais e Gerenciais?
Como você reduz custo e elimina despesas?
Apenas levanta o valor de cada conta, identifica o que acha mais caro e define o que será reduzido ou eliminado? E com base no que?
Se o seu Gerente não sabe medir isso, significa que ele não está gerenciando. Afinal, não tem uma referência e quem não tem referência, não sabe onde chegar.
Esse é um artigo de perguntas, pois as respostas, certamente, você as tem. Talvez não saiba utilizá-las.
Provavelmente você não está usando o método mais adequado ou eficiente. Talvez esteja adotando o método que a gente brincava na Faculdade, quando dizíamos que o professor provavelmente não tinha critério para dar notas e então… ele jogava as provas para o alto e as que caíam sobre a mesa tinham nota 8 para cima, as notas que caiam na cadeira tinham notas 5 e 6, e infelizmente, as coitadinhas que caíam no chão eram contempladas com notas vermelhas.
É importante você conhecer como é a estrutura da conta ou do processo (operacional e gerencial). Como é formando o custo destas contas ou processos. De posse destas informações, aí sim você poderá decidir se poderá ser adequado e torna-lo absorvível, classifica-lo como necessário ou não e decidir a continuidade ou não.
Resultado disso? Melhoria da margem, da rentabilidade e da lucratividade!
O problema é que o profissional brasileiro em sua maioria das vezes não sabe calcular, toma a decisão com base em seu feeling e na maioria das vezes… erra.
Mas, a pergunta que não quer calar: Você sabe medir e valorar seus custos individualmente? Sabe exatamente como é formado o custo de execução de cada atividade executada ou processo?
É só assim, sabendo o custo de cada processo operacional ou gerencial que você terá a certeza exata e precisa do que pode ser melhorado em sua Empresa, ou até mesmo extinto.
Qualidade da Gestão não é um fim com um Certificado. Mas, um meio atestado por um Certificado de reconhecimento a Excelência da Qualidade dos Processos que se refletem nos produtos e serviços!
Think about it!
Sérgio Cintra Feijó – Consultor em Gestão Empresarial, Palestrante, Conferencista e Professor em Diversos MBA’s no Brasil. Sócio Diretor da elos – Conexão Empresarial.
www.elosempresarial.com.br – sergio@elosempresarial.com.br
Por Elos Conexão Empresarial em 28 fevereiro, 2017
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