Planejamento sem Fazejamento?
Sempre começamos as nossas aulas em Pós-Graduações e MBA’s afirmando: “Planejamento é importante, mas o fazejamento… tanto quanto.”
É claro que esse termo “fazejamento” não existe. No entanto, o objetivo é salientar e chamar a atenção das pessoas para que saibam que tão importante quanto planejar é fazer.
No Brasil temos mais de 50% de mortalidade de empresas, por conta da falta de planejamento. Seja na abertura do novo negócio, seja para reposicionamento estratégico, enfim…, entretanto o que não se comenta é a mortalidade pela falta de execução e efetividade do Planejamento.
O que é planejar? Sem conceitos, teorias ou fundamentações, a verdadeira definição de Planejar é: “Antecipar de forma organizada e estruturada, algo que se queira tangibilizar, transformar em realidade”.
Planejar é viajar por um ambiente desconhecido, mas de forma segura, antevendo as possibilidades de concretização, através de recursos e esforços para materializar o desejado.
Ótimo bonito, não? Definições bem bacanas, aliás escritas por mim (Brincadeiras à parte). Com tantos e tantos anos de experiência, participando de diversas reuniões e rodadas de elaboração de Planejamentos Estratégicos e Orçamentários, posso dizer sem dúvida que a principal dificuldade dos profissionais brasileiros é “fazer acontecer”. Parece um monte de poetas corporativos, acadêmicos românticos e sonhadores, mas que não sabem usar as ferramentas e falta a tal da efetividade. E quando falta a efetividade, numa investigação de causa (quando é feita), então, a culpa é sempre do outro. Esse outro, pode ser o parceiro de Setor, pode ser o Diretor que demora muito a dar a sua autorização, pode ser o recurso que foi prometido e nunca veio, pode ser a ordem da Diretoria que mandou cortar os custos (confundiu com investimentos) e o departamento ficou sem verba… e por aí vai.
Não seria talvez, melhor assumir a falta de condições de capacidade de condução de um projeto, falta de capacidade negociadora, falta de perfil executor, ou ainda, falta de visão de negócios?
O fazejamento é composto por empenho, sentido emergencial, disciplina para cumprimento de metas e prazos, capacidade de convencimento e negociadora, liderança e principalmente comprometimento com os Objetivos da Empresa sem perder o comprometimento com o time que se está inserido.
Estabeleça metas e objetivos, mas também, estabeleça as métricas de medição, as ferramentas para medir e a frequência. Se algo estiver fora do Planejado, pode ter certeza, é na execução que você ganhará o jogo!
Fica aqui a nossa dica!
Think about it!
Por Sérgio Cintra Feijó em 13 julho, 2016
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